兒童游樂(lè)設(shè)備如火如荼的發(fā)展勢(shì)頭下掩藏著什么樣的危機(jī)呢？自從我國(guó)推出二胎政策以來(lái)，兒童游樂(lè)行業(yè)得到業(yè)內(nèi)投資者的一致認(rèn)可，市場(chǎng)的利好也引得各方都想從中分一杯羹，而這樣一擁而上的結(jié)果也導(dǎo)致了游樂(lè)行業(yè)諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。要想游樂(lè)行業(yè)良性積極的發(fā)展下去，就勢(shì)必要解決快速增長(zhǎng)下所出現(xiàn)的多重矛盾，不得不說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)有五大問(wèn)題擺放在人們面前。
    首當(dāng)其沖的便是兒童游樂(lè)行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，游樂(lè)行業(yè)的大火導(dǎo)致了不同品牌的涌現(xiàn)，從而出現(xiàn)了供大于求的局面，而數(shù)量上的眾多不僅加大了投資者選購(gòu)的難度，而同質(zhì)化的問(wèn)題也讓不少?gòu)S家難以生存易遭到淘汰。不僅如此同質(zhì)化的表現(xiàn)還體現(xiàn)在一旦一款新型設(shè)備受到市場(chǎng)追捧，眾多廠家開(kāi)始模仿生產(chǎn)，質(zhì)量的不一也讓不少投資者處于被動(dòng)狀態(tài)。問(wèn)題其二便在于如何提高重游率，增強(qiáng)客戶(hù)之間的黏性問(wèn)題?，F(xiàn)如今不少的兒童游樂(lè)場(chǎng)大多做的是一次性生意，自身維系老客戶(hù)非常少，這就需要不斷加大宣傳成本，殊不知開(kāi)發(fā)一名新客戶(hù)的難度等同于維系五名老客戶(hù)，所以這就需要投資者如何將寓教于樂(lè)結(jié)合起來(lái)，從而更好的得到家長(zhǎng)們的認(rèn)可。工作日當(dāng)中空置現(xiàn)象嚴(yán)重也是不能夠忽視的一大問(wèn)題，客流量的分布不均也讓不少游樂(lè)場(chǎng)缺少了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，而人們大多集中在節(jié)假日出游也不能帶來(lái)更好的游玩體驗(yàn)。其四便是兒童游樂(lè)設(shè)備品牌的更迭快，而新品牌的存貨周期短。通常來(lái)說(shuō)以一款新的設(shè)備打開(kāi)市場(chǎng)的缺口，但如果后繼無(wú)力的話(huà)也是曇花一現(xiàn)，這就要求廠家找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，并加大創(chuàng)新研發(fā)力度。還有一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題便是缺乏有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)管理人員。“千軍易得，一將難求”便是這個(gè)道理，兒童游樂(lè)市場(chǎng)的快速發(fā)展讓整個(gè)業(yè)態(tài)比較新，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的培養(yǎng)和和積累，從而導(dǎo)致高素質(zhì)人才的稀缺。
    綜上所述只有解決了這急為迫切的五大問(wèn)題，兒童游樂(lè)行業(yè)才能贏來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與空間。河南省奇樂(lè)迪游樂(lè)作為扎根游樂(lè)行業(yè)十年的老牌子廠家，我們以精益求精的生產(chǎn)理念與工作態(tài)度贏得不少投資者的歡迎與認(rèn)可。兒童游樂(lè)設(shè)備認(rèn)準(zhǔn)奇樂(lè)迪游樂(lè)更靠譜！